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经理人必备的管理规则----律己法则

2012/8/24 22:48:07   来源:本站   作者:管理员   人气:2064次

当你控制住自己的私欲时,你自己就增加了公正的态度:同时,你就有权利向任何私利亮出公正的宝剑。

              ————美国经济学大师卡尔·皮特鲁

能管好自己才能有可能管好别人

“公”与“私”是考验企业领导品质的利剑。公私能否泾渭分明是衡量企业领导管理责任和立场的标志。一个领导能真正做到公私分明、公正无私,恰好是对自己“私”字的严峻考验。

   公私不分假公济私或欠缺公正的企业领导,在下属的心目中不会具有威信。

“公”与“私”分指集体与个人两种价值体系,形成矛盾关系。一般讲,每个人身上都有“公”与“私”两种欲望,关键是要看你如何处理两者的关系,公私兼营是错误的,大公无私是可能的;圆满的做法是克己(私)奉公。但是由于人本身的需要层次,“公”与“私”常发生尖锐矛盾,偏出现因私而害公的现象。从某种意义上说,企业里的公私分明,是检查领导是否称职对的尺度之一。如果一名企业领导混淆公私界限,必定会因私而害公,从而违背了“公私分明”的用权戒律。

因此切忌假公济私,而应公私分明是一名企业领导用权的标准,惟其如此,才能正己立身,才能管好下属,否则,就会完全掉进私欲的陷阱之中,终不能自拔,造成毁灭性打击。公私分明,为古已有之的用权戒律。

对于一个企业的领导或主管而言,公与私是不能同时满足的,因私必然害公!

因私害公的领导和主管,在下属眼中就跟掉了价的大白菜一样,豪无威信可言。

作为企业领导,像这种因私害公的情形最好不要再自己身上出现。

要真正做到公私分明,大事要坚持,小事也不能糊涂!否则,小事糊涂,大事坚持在本质上没有什么区别。

年轻人对领导的日常事务都非常敏感。一旦发觉领导有不廉洁的事。嘴里虽然不说话,却会牢记在心中。以后即使领导跟他说一大堆道理,他也只会在心里反驳或冷笑。总而言之,滥用交际费,或者在交易的对象身上花许多钱以达到目的的时代,已经过去了。而且对这种做法怀有反感的年轻人越来越多。如果想要获得这些后进人员的信任,就必须避免太过大方地使用交际费来进行公事上的应酬。

也许有人会说:“水至清则无鱼。”人太清廉自守,周围的人便不会来亲近你。但是在现代,由于“占便宜”的人很多,而“不占便宜便是吃亏”的想法也蔓延很广,因此只有坚持维持清廉的人,才能赢得大家的信任。

所以,“水清无鱼”又何妨?在这个时代,能与众不同的散发出廉洁的芬芳,才是最重要的,也只有这样才能赢得后进的信任。

在现代的社会,用来获得别人依赖的,究竟是什么呢?是手腕吗?是经历吗?请人家喝一杯吗?这对价值多元化的后进人员而言,是很难弄清楚的。但是如果你能保持清廉,便会带给你意想不到力量,而成为后进人员对你心服的原动力。

我国自古便强调廉洁的重要。作为一个领导者,一定要戒贪,即使只是一个小小的主管,也仍是领导者。以往的社会,对才能和手腕非常重视,但在日后,清廉自守是更重要的条件。

公司分明,应当从小事做起。

公私不分的领导,往往有安置心腹的习惯。这种心腹,类似于小姐太太们的宠物。“宠物”顾名思义,表示领导对他们关爱有加。

这样的做法,肯定就会激起其他下属的不满情绪。

领导对待下属绝对要“公司分明”。无论何时何地,都应当扪心自问:“我现在公平吗?”

因不公平而引发的反弹非常强烈,这种不满的情绪,也可能爆发成冲突。因此,绝对不可使下属认为“自己的上司不公平。”

首先,应当注意的是情感的因素。有些人喜欢在自己的周围安置一些像宠物般的下属,若你也如此,在不久的将来,你的“宠物”有可能会反咬你一口。

但是,日照之处有阴影。在而与奉承之中,你会失去挫折、失意,以及后悔的机会。同时,你也无法从失败中获得东山再起的勇气与决心。

亲此疏彼在生活中是很正常的事,但作为领导在工作中却绝不允许,否则就会公司不分,或因私而害公。

我们都喜欢跟自己喜欢的人一起工作,不过,在以前的社会里才能允许你这么做。现在的社会,你可能会跟你所讨厌的人在同一机构做事。这也是成为一个主管应具备的条件之一。

心理愈不成熟的人,愈喜欢凭自己的直觉印象来判断别人的好坏,而弄得自己精神不愉快!能够不随便划分哪些是你喜欢的人,哪些是你讨厌的人,才能与每个同事愉快的共事。

关怀下属,可增加其归属感;但是过分关心,则是感情用事。例如,因为同情一位失恋的下属,而将其工作量转移到其他下属之上;美其名为体谅前者,却对后者极为不公平,影响后者的工作情绪。

在私人时间,上司和下属之间可以存在友情,但在工作上,必须公私分明,一视同仁。

切记,不要亲此疏彼,而要一碗水端平。

包青天为什么不怕杀头,不怕掉了乌纱帽,一定要坚持正义,惩治不法之徒呢?

因为他公正无私,心地坦荡,所以才能无畏无惧。

作为一个现代企业的领导,同样只有无私才能无畏!

相信每个人在工作岗位上,都会对下属采取公平的处理。但是,什么是“公平”呢?假设现在你手中有一件难度颇高的任务,你想让哪位下属完成较好?

此时下判断的要诀是无私,亦即不可考虑自己的利益所在。

千万不要因为工作轻松又可获得利益,便想掠夺过来,企图自己做。而是要考虑公司,小组,还是下属?此时,你必须从工作的重要性、紧急性综合判断,并在判断的过程中,决不可掺杂丝毫的自我利益。

公平、无私——这是用人原则。但是,只靠嘴巴讲是无法解决任何问题的。

这并不表示你对某一特定人物的偏袒,也不是顾虑自己的利益而作的决定。这是一个从工作大局,甚至可说是从公司的未来发展情况而做出的考虑,所以你可以光明磊落地着手去做。但是,在你归纳结论的同时,你必须妥善处理组员之间的争执,安抚其他组员的情绪。

无私才能无畏,无畏才能扬威!

 


印贸通商情2005.11    P44 作者:李新东

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