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三十一年的奋斗 ----一名民营企业家的成长历程

2011/11/23 0:00:00   来源:本站   作者:管理员   人气:2854次

人物简介:郑应传同志,中共党员,1953年生,大专学历,高级经济师,1972年参加工作。现任时代出版传媒股份有限公司旗下合肥杏花印务股份有限公司(以下简称“杏花印务”)党委书记、副董事长兼总经理。

    

在合肥庐阳工业园区内有这样一个人,个头不高、两鬓微白,却始终精力充沛,在印刷界奋斗长达31年之久,享有“新中国百名杰出贡献印刷企业家”的业内传奇人物------“安徽第二大综合印刷企业”合肥杏花印务股份有限公司的领军人物:郑应传同志。

            

 

弄潮儿勇向潮头立

 

上个世纪70年代,改革开发,春潮涌动,古老的庐州大地,焕发出了勃勃生机。弄潮儿勇向潮头立,合肥市杏花村以郑应传同志为代表的20位热血青年,目睹了安徽印刷业进入急剧的膨胀期,市场前景一片光明,一时间充满浮躁和闯劲。1978年,合肥杏花装订厂创立,担任厂长的郑应传同志,带领员工从安徽新华印刷厂的配角做起。在那些日子里,他们食干粮、喝冷水、住车间,没有节假日,没有星期天,硬是凭借着这股吃苦耐劳、敢为人先的精神,把小小的装订厂办得红红火火。1979年,合肥装订厂业务进行拓展,与合肥杏花印刷厂合并,郑应传同志担任厂长。

伴随着产业的做大,郑应传认识到,要化解企业的发展危机,必然要克服浮躁的心态,要将企业的经营模式从粗放型向集约型转变,要从追求产品数量转到创精品、争品牌上来,从主要依靠扩大规模增量转到主要依靠科技进步增质上来。

敢为人先

 

上世纪的90年代初期,新闻出版署决定在全国范围内进行教材的彩色化改革,而此时的安徽书刊印刷仍处于黑白印刷时代,尚未有一家企业能够承印彩色业务。教材的彩色改革必将带来市场的巨大变革,郑应传意识到这是一个千载难逢的机遇。此时,他把宝押在以最快速度引进多色轮转设备上,面临着资金紧缺难题,郑应传一方面想方设法争取银行贷款;另一方面,采集了大量的信息、形成可行性方案上报相关部门。他要拉动“政府扶持”这杆大旗,实行举债经营。

然而,购机款的到手并不意味着杏花印务彩印时代的开启。作为乡镇企业,处境卑微,“不准印制书籍”,是当时一个不成文的规定。为了疏通书道,郑应传一次又一次去新闻出版管理部门陈述理由,请求支持。精诚所至,金石为开。终于,凭借着敢为人先的冲劲,郑应传拿到了安徽省新闻出版局下发的准印通知书,“同意杏花印务购买八色轮转机,业务适当给予倾斜”的鲜红大字,让杏花印务通过举债经营购买,成为安徽首家投入八色轮转机的印刷企业。借助这股东风,彩色印务纷至沓来,350万元的借机款很快还清,杏花印务趁势而上、开始步入了彩色印刷的新时代。

 

资本魔方

 

资本经营有资本经营的技巧,资本经营有资本经营的规则,这技巧便是兼并、并购、收购,做到产权清晰、多元化构成,这规则便是避免盲目多元化扩张,实行“主业主、副业副”的多元化经营。

1993年开始,强势的杏花印务发展如日中天,幼儿园等各项福利设施健全,员工收入处于同行业领先水平。1995年,中国乡镇企业评价排序中荣获“95中国印刷业行业最大规模乡镇企业100家。而此时,不忘社会责任的郑应传率先在业内担任起兼并、重组濒临倒闭企业,解决下岗职工就业问题的责任。先后兼并了合肥被单三厂、合肥强力造纸厂、合肥鞋帮厂等7家濒临倒闭企业,通过向被并购的企业输出创新的、先进的管理模式,缩短了各方面差距,减少了磨合时间,稳妥地解决兼并企业的员工就业问题,推动了企业的良性发展。

与此同时,郑应传同志凭借其独特的市场远见、卓越的经营能力和优秀的人格魅力,带领杏花印务人,从1998年到2004年共6年间,在全省同行业中,破天荒地进行了三次大搬迁。三次搬迁,三次土地置换,为杏花印务换取了近7000多万元的发展资金。业内人士称赞说:“杏花印务玩活了资本大魔方”。

伴随着,资本大魔方的玩转,杏花印务也历经了1997年改制为集体所有制股份公司和2000年二次改制为民营股份公司的改制之路,获得“全国诚信印刷企业”、“全省先进乡镇企业”、“全省文明乡镇企业”等荣誉称号。

 

产业受挫

 

2002年,郑应传通过调查发现,安徽的铜版纸蕴含着巨大的市场潜能,便果断决策:拆资1500万元,引进一条年产6000吨的铜版纸生产线,由此涉足上游领域--造纸行业,成为安徽铜版纸唯一生产厂家。

2003年,杏花印务开始将目光瞄向“海外”市场,开始外贸文化用品市场拓展之旅。

2004年铜版纸生产线正式投产后,具有良好的市场优势和地域优势的杏花印务,却因流动资金不足造成的困难,使机器的应有生产能力没有得以足够发挥,应有的效益也未能产生。2008年,铜版纸生产线全年开机不足四个月,设备闲置,人员不稳定,流失严重。

2008年,美国次贷危机引发的全球金融危机爆发,外贸文化用品市场需求冷淡,出口量日渐下跌。

与此同时,作为主营业务的书刊印刷,学生数量的减少、循环教材的使用、电子书刊的大幅上扬,原辅材料成本及人力成本的继续,让这个原本旺盛的市场,众多的书刊印刷企业望而生畏。而此时,国家新一轮产业的调控随之开始。

如何让这个安徽印刷民营企业之首,国家级书刊定点印刷企业继续做大做强做长下去,是摆在郑应传面前的一个十分沉重的课题。那些日子,选择继续前行,还是放弃?产业链条的打造到底能不能成功?日夜煎熬着这位历经商场百战的民营企业家。

 

 

 

浴火重生

 

2008年底,郑应传萌生了通过与安徽新华印刷股份有限公司的合作,强强联手打造印刷联合体,进而加入时代出版传媒股份有限公司上市公司的大胆构想。他坚信,如果这个构想能够实现,杏花印务这个自2001年改制后的短短几年时间里,实现了跨越式发展,成为国家级、省级书刊印刷定点企业,安徽省第一大综合性印刷民营企业的企业,不但还能够在印刷这个行业继续走下去,而且会走的更好、更坚实。

但二次创业之路,却非一帆风顺。民营企业身上所固有的管理不规范等缺点,让谈判的路途充满着艰辛。

郑应传意识到,如果不做好内部管理,不形成自己的产业特色,二次创业的路将很难走下去。

对此,2008年下半年,杏花印务内部形成一股改革的热潮。一方面,严抓内部管理,力推进企业改革,提升发展水平。(1)突出抓成本,在内部实行成本指标分解,培育独立的利润主体;(2)突出抓绩效,建立岗位工作标准,强化计划、目标管理,强化绩效考核的责任机制,合并、重组职能部门,提高运营效率;(3)突出抓创新,提高生产部门的“市场”和“用户”意识,严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。(4)突出抓制度,做好企业文化培育工作,增强员工凝聚力。确立了一套以“劳动纪律、现场管理、工作任务、工作质量、安全生产”五项原则为准的员工行为规范。
   
另一方面,严抓项目工作,寻找合作的亮点。通过对国内国外市场的重新调查、规划,郑应传同志坚定走“围绕书刊主业、兴办多元化企业”之路,规避传统书刊印刷产业发展瓶颈及与安徽新华印刷股份有限公司重组后可能出现的产业同业同质化竞争。保持现有书刊类产品生产能力、夯实质量;抓住出口经济复苏势头,以及政策利好机遇,开展市场调研,决定继续发展内外贸产品,上报《文化用品项目(一期)工程可行性方案》;扩大铜版纸业务,加强自己的研发创新能力,增强自身抗风险能力。针对市场需求,在资金较为困难的情况下,果敢地投入了1000多万元,用于继续发展铜版纸生产项目,新增购了复卷机、压光机、分切机、高灵敏度测试仪器,进一步完善了生产配套能力,扩大产品品种,完善产品结构,提高检测水平及产品质量,使产品的适用性由平版铜版纸向卷筒铜版纸扩展,提高产品覆盖领域,增强了公司在安徽纸业市场的占有率和竞争力。

这一系列的举措,终于迎来了一个值得永久记入杏花印务发展历史的日子------2009年7月10日,经过多方多轮的协调、沟通、谈判,构想终于成为现实。郑应传同志通过股权置换、资产重组,如愿以偿地带领杏花印务全体员工加入时代出版传媒股份有限公司,为企业的发展带来了新的机遇。

加入上市公司后,郑应传确定了杏花印务发展方向:稳固书刊印刷主业、发展提升铜版纸、开拓创新文化用品,力争在3--5年内将公司打造成为书刊印刷装订、文化用品研发、铜版纸生产加工三大业务板块并存,优势互补,产业链较全,竞争力较强,立足安徽、辐射全国、走向海外的综合性印刷企业。

20098月,杏花印务铜版纸商务邀请恳谈会在杏花印务胜利召开,时代出版传媒股份有限公司旗下各单位充分肯定杏花印务多年来铜版纸在生产、质量、服务上所付出的努力和取得的成绩,并纷纷抛出加大杏花铜版纸需求订单。2010年,杏花印务确定了铜版纸年产8000吨的生产目标。目前,铜版纸生产线已连续开机近半年,发展势头前所未有。

20098月,文化用品研发项目启动,一期工程投入3350万元,着眼于自动化、大批量生产和整体配套生产。该项目的实施在既有印刷、造纸产业链的基础上,发展印刷衍生的文化用品,满足日益增多的多元文化需求,提升公司产业规模、优化产品结构、增强公司在产业链上的竞争能力、培育新的经济增长点。

20103月,深度的内部机构改革顺利实施后的杏花印务,在郑应传的带领下,又迎来了一个管理上的革命---ERP系统实施......

绚丽似锦

 

如今,他创办的杏花印务下设铜版纸车间、印刷车间、装订车间、综合车间、包装车间等五大车间。主要业务也从单一的书刊印刷发展为书刊印刷、铜版纸加工、纸制文化用品出口三驾马车并驾齐驱的强劲发展势头,年印刷能力达60万令,年生产各种铜版纸1.9万吨。与省内外40多家书刊、杂志、出版、外贸单位建立了良好的业务关系,纸制文化用品已出口到美国、俄罗斯等西欧发达国家。

一分耕耘、花香一片,通过其不断努力,杏花印务产品自1991年以来,先后被人民教育出版社、安徽省出版总社、安徽新闻出版局、安徽省教材出版中心等单位评为国家级、省级“优质品奖”、“良好品奖”,涉及印刷品种160多种。郑应传同志的卓越业绩也得到了社会各界的充分肯定。他先后被评为“新中国百名杰出贡献印刷企业家”、“安徽省职工教育先进工作者”、“安徽省优秀民营科技企业家”、“合肥市专业技术拔尖人才”、“合肥市先进工作者”等称号。十多年来,杏花印务被评为“95中国印刷行业最大规模乡镇企业排序第九”、“全国诚信印刷企业”、“安徽省明星企业”、“安徽省印刷协会理事长单位”、“安徽省优秀民营科技企业”、“安徽省民营百强企业”、“合肥市先进单位”、“合肥勇于承担社会责任企业”、“合肥市示范新经济组织党组织”、“合肥市十佳文化民营企业”等殊荣。

面对这些丰收的成果,杏花印务如何加快形成合力、形成动力、形成活力,加速发展?始终保持着创业时激情的郑应传铿锵地给出答案:“发展的活力来自公司的体制,发展的动力来自公司的机制,发展的合力来自人力、资本和资源的整合。保持一颗始终奋斗的心和创业的激情,我们杏花印务的未来定会绚丽似锦,一路光芒”。

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